我校召开2025-2026学年12月份教育教学工作例会

12月23日，我校在弘礼楼115会议室召开2025-2026学年12月份教育教学工作会议。副校长张云奇、教务部部长温广明、各院系主任、教学副主任、实习实践工作副主任及教务处全体人员参会。会议围绕“以评促建、以赛促教、以改提质”主题，全面总结本学期教学成果，重点部署期末考试、绩效考核、教学改革、资源统筹及2026年教学重点工作。教务部部长温广明主持会议。

张云奇副校长在讲话中充分肯定了本学期全校教学战线取得的成绩：国家级科研项目立项实现历史性突破；教师教学水平显著提升，职称评审教师教学能力考核环节获评委一致好评；学科竞赛硕果累累，学生获奖数量再创新高。他指出，教学工作是学校发展的“生命线”，各院系必须进一步强化主体责任，以高度使命感抓好期末关键节点，确保全年各项教学任务圆满收官。会议对本学期末及下一阶段重点工作作出六项部署：一是严把考试关，守牢教学底线。要求各院系于考前专题学习新版《教学事故处理办法》，将试卷印制、监考安排、考风考纪责任落实到人；教务部、质评中心联合开展考场专项巡查，坚决杜绝教学事故。二是12月绩效考核“零折扣”。强调绩效考核是学校年底“一号工程”，各系须严格对照时间节点提交材料，教务部牵头完成教师平均工作量测算，为2026年绩效分配、外聘教师计划提供科学依据。三是继续以OBE理念深化课堂改革。全面推动“以学生为中心”的课堂教学改革，鼓励教师灵活选用研讨式、项目式、混合式等教学模式，让学生“抬头率、参与度、获得感”成为评价课堂质量的核心指标。四是人才培养方案再优化。各院系须于寒假前完成2026版人才培养方案修订，重点回应师范认证、工程认证及审核评估专家反馈，落实“培养目标—毕业要求—课程体系”反向设计、持续改进机制。五是教学资源统筹盘活。启动全校实验室、机房、大型仪器盘点，建立“共享预约+对外检测”一体化平台，推动实验教学、社会服务、横向科研经费“三提升”；对闲置空间、低效设备限期整改，提升资产使用效益。六是提前谋划2026年教学重点工作。要求各院系围绕“人工智能+教育”“产教融合”“微专业建设”三大领域，制定任务清单、时间表和路线图；教务部下学期将开展“一院一策”深度调研，现场办公解决专业建设痛点堵点。

温广明部长在总结中强调，期末阶段“考试、考核、改方案、盘资源”任务叠加，各单位要树立“全校一盘棋”思想，确保本学期圆满收官、下学期顺利开局。本次会议为我校2025年教学工作画上坚实句号，为2026年教育教学高质量发展奠定坚实基础。全校教学战线将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写特色鲜明高水平应用型大学建设新篇章。